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浅谈员工激励

浅谈员工激励

发布日期:2017-07-24 作者: 点击:

人力资源是企业的重要资源之一,人才是企业的宝贵财富。在社会经济的新形势下,各企业之间的竞争,促使了人才的竞争,人才流动便成为了当下企业人力资源的显著特点。人才流失已成为影响公司发展的重要问题之一,如何留住人才将是我们人力资源管理者应该深入研究的课题。近年来,关注此问题的人们,总结了林林总总的原因,个人觉得还在于企业激励机制的优劣,留住人才首先应该从企业的激励机制着手。

  调查显示,逐年走高的员工流动率已经成为困扰企业发展的最大问题,这已经使得很多企业不得不花费大量的时间、金钱在员工的重复招聘上。人才流失所带来的损失,已经远远不是更高的招聘和再培训成本那样简单,它甚至已经成为企业失败的原因之一。虽然很多管理者已经意识到了是企业的激励出了问题,他们也试图通过提高福利报酬来达到降低员工流动率的目的,但效果依旧有限。如何对员工进行有效激励,从而使员工快乐的为企业工作成为了困扰整个管理界的共同难题。

  美国管理学家贝雷尔森(Berelson)和斯坦尼尔(Steiner)给激励做了较为权威的定义:“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”人的一切行动都是由某种动机引起的,动机是一种精神状态,它对人的行动起激发、推动、加强的作用。可见激励就是刺激需要、引发行为、满足需要、实现目标的一个动力过程。它一般是指一个有机体在追求某些既定目标时的愿意程度,含有激发动机、鼓动行为、形成动力的意义。

  从管理心理学的角度来看,广义的激励是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性;从心理学内容状态来看,激励是指人的动机系统被激发起来,处在一种激活状态,对行为有着强大的推动力量;从心理学行为的过程来看,激励主要是指由一定的刺激激发人的动机,使人产生一种内驱力,并向所期望的目标前进的心理和行为过程;从人力资源管理的角度来看,激励的核心作用是调动员工工作的积极性。

  如何在工作上调动员工的积极性,激发全体员工的创造力,便成了人力资源开发的最高层次目标。有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为公司的远景目标奉献自己的热情。因此,公司实行激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现公司目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。


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